TRŽNE ANALIZE
Tržne analize so ključen korak pri proučevanju tujih trgov za podjetja, ki želijo prodreti na nove trge ali širiti svoje poslovanje na že obstoječih trgih. Te analize imajo namen podjetju zagotoviti vpogled v možnosti in potencial, ki jih ponuja tuj trg in identificirati načine za povečanje konkurenčnosti, dodane vrednosti in prihodkov od prodaje. Kot podjetje za Vas pridobivamo podatke iz primarnih virov, kot so ankete, intervjuji, opazovalne študije, metoda fokusnih skupin in podobno.
drugih dejavnikih, ki vplivajo na uspešnost prodaje na tujem trgu. Pomembno je prepoznati ustreznost prodajnih kanalov na tujem trgu, kar vključuje preučevanje lokalne distribucijske infrastrukture in možnosti partnerstva z lokalnimi podjetji.
PRIPRAVA IN VODENJE INVESTICIJSKIH PROJEKTOV
Priprava in vodenje investicijskih projektov je ključna storitev, ki jo nudimo našim strankam. Razumemo, kako zahtevni in zapleteni so lahko investicijski projekti, zato smo tukaj, da naše stranke vodimo skozi ta proces, od začetka do konca.
Ocena in izbor
S poznavanjem poslovnih ciljev naših strank ocenjujemo investicijske priložnosti in izbiramo tiste, ki najbolje ustrezajo njihovim ciljem.
Priprava investicijske dokumentacije
Ko je investicijski projekt izbran, pripravimo natančno investicijsko dokumentacijo, ki vključuje jasno opredeljene cilje, časovnico, proračun in strategijo izvedbe.
Pridobitev financiranja
Pomagamo pri pridobivanju potrebnega financiranja za projekte, vključno s pripravo poslovnih načrtov, pogajanji z investitorji in iskanjem subvencij.
Izvedba projekta
Ko je načrt pripravljen in financiranje zagotovljeno, prevzamemo vlogo vodenja projekta. Koordiniramo vse aktivnosti, spremljamo napredek in se prilagajamo morebitnim izzivom, ki se pojavijo med izvedbo.
Spremljanje in ocenjevanje
Po končanem projektu še naprej spremljamo njegovo uspešnost in ga ocenjujemo glede na prvotno zastavljene cilje. To nam omogoča, da strankam ponudimo povratne informacije in priporočila za prihodnje projekte.
Razumemo, da je vsak investicijski projekt edinstven in zahteva individualen pristop, zato smo zavezani k zagotavljanju personalizirane podpore in strokovnega vodenja, ki našim strankam pomagata pri uresničevanju njihovih investicijskih ciljev.
Smo strokovnjaki na področju investicijskih projektov, kjer Vam s svojim znanjem in izkušnjami pomagamo pri določanju finančnih ciljev, postavitvi časovnic in sredstev, pripravi ekonomskega elaborata, pripravi poslovnega načrta in pripravi investicijske dokumentacije. Pred samo investicijo za vas pripravimo tržno analizo, s katero želimo čim bolje oceniti stanje na trgu in možne vplive na samo investicijo.
Za Vas vodimo tudi postopke pogajanj za pridobitev povratnih in nepovratnih sredstev.
VODENJE POSTOPKOV POSLOVNIH PRESTRUKTURIRANJ
Poslovno prestrukturiranje je ključen proces, ki ga izvajamo za stranke, ki se soočajo z izzivi v poslovanju ali iščejo načine za izboljšanje svoje učinkovitosti in donosnosti.
Analiza trenutnega stanja
Poglobljena analiza trenutnega poslovanja podjetja, ki vključuje oceno njegovih poslovnih procesov, organizacijske strukture, finančnega zdravja in tržne pozicije.
Identifikacija potreb in priložnosti
Na podlagi naše analize identificiramo ključne izzive, s katerimi se podjetje sooča in priložnosti za izboljšanje. To lahko vključuje prepoznavanje nepotrebnih stroškov, iskanje bolj učinkovitih delovnih procesov ali preoblikovanje organizacijske strukture.
Oblikovanje načrta prestrukturiranja
Ko identificiramo potrebe in priložnosti, oblikujemo podroben načrt prestrukturiranja, ki opredeljuje specifične ukrepe, ki jih bo podjetje sprejelo, vključno z morebitnimi zmanjšanji stroškov, prenovo poslovnih procesov, spremembo organizacijske strukture ali celo prodajo ali zaprtje določenih delov poslovanja.
Izvedba prestrukturiranja
Sledi faza izvedbe, v kateri naša ekipa tesno sodeluje s podjetjem, da izvede načrt prestrukturiranja. Vključuje pogajanja z upniki, prestrukturiranje dolga, izvajanje sprememb v poslovnih procesih in druge ukrepe, ki so potrebni za doseganje ciljev prestrukturiranja.
Spremljanje in prilagajanje
Tudi po končanem prestrukturiranju ostajamo v stiku s podjetjem, da spremljamo njegov napredek in pomagamo pri prilagajanju na nov način poslovanja.
Poslovno prestrukturiranje je zahteven, a nujen proces za podjetja, ki se soočajo z izzivi ali iščejo načine za izboljšanje svojega poslovanja. Kot strokovnjaki za prestrukturiranje podjetij smo tukaj, da vodimo podjetja skozi ta zahteven proces in Vam pomagamo pri doseganju poslovnih ciljev.
IZDELAVA PROTOTIPOV
Prototip predstavlja fizično ali digitalno predstavitev ideje, ki omogoča testiranje in preverjanje njene učinkovitosti, funkcionalnosti ter estetskega videza. S pomočjo prototipa podjetja pridobijo dragocene povratne informacije, ki jim pomagajo izboljšati končni izdelek.
V sodelovanju s partnerskimi podjetji Vam ponujamo celovito podporo v razvojnem procesu izdelovanja prototipov. S strokovnim znanjem in izkušnjami pomagamo podjetjem uresničiti njihove ideje. Ne glede na panogo ali velikost projekta, z našo ekipo in tehnološko opremo, zagotavljamo visoko kakovostne prototipe, ki pospešujejo inovacije in omogočajo uspešen vstop na trg.
PRIDOBIVANJE CERTIFIKATOV
Certifikati so za podjetja ključni, saj imajo številne pozitivne učinke. Ko podjetje pridobi certifikat, to strankam sporoča, da izpolnjuje visoke standarde in je zanesljiv partner.
Certifikati kot so ISO, IEC, ITU, CEN, CENELEC, ETSI, PEFC, IFS in BRC ter IATF 16949, FSC, Ecolabel in COSMOS Standard so dokumenti, ki potrjujejo, da je podjetje, proizvod ali proces v skladu z določenimi standardi ali smernicami. Standarde običajno postavijo mednarodne standardizacijske organizacije in se nanašajo na različne aspekte kot so kakovost, varnost, trajnost in tehnološka združljivost.
Certificiranje po navadi zahteva neodvisno preverjanje skladnosti in redno preverjanje. Certifikate pogosto uporabljajo podjetja, da pokažejo svojo zavezanost kakovosti, varnosti in trajnosti, pa tudi za izpolnjevanje regulativnih zahtev ali zahtev strank. Uporaba certifikatov lahko prinese tudi konkurenčne prednosti, saj lahko potrošniki in stranke certifikate vidijo kot dokaz zavezanosti podjetja visokim standardom.
IZDELAVA LCA ANALIZ
LCA (Life Cycle Assessment) je metoda ocenjevanja življenjskega cikla izdelkov, procesov ali storitev. Gre za sistematično analizo, ki upošteva vplive na okolje v vseh fazah življenjskega cikla, vključno s pridobivanjem surovin, proizvodnjo, distribucijo, uporabo in odstranjevanjem. Rezultati LCA analize omogočajo podjetjem, organizacijam in odločevalcem boljše razumevanje okoljskih vplivov svojih izdelkov ali storitev in načrtovanje ter izvajanje okoljsko usmerjenih ukrepov za zmanjšanje teh vplivov.
Pridobivanje informacije iz LCA analiz pomaga podjetjem pri sprejemanju bolj trajnostnih in okolju prijaznih odločitev ter izboljšuje njihovo usposobljenost glede okoljske učinkovitosti.
Skupaj, s pomočjo naših zunanjih strokovnih partnerjev, Vam pomagamo in izvedemo LCA analizo.
PRIPRAVA ESG POROČIL
ESG (okoljska, družbena in upravljalna) poročila podjetju omogočajo nefinančno poročanje o pozitivnih in negativnih posledicah njihovih dejanj na okolje, družbo in gospodarstvo. V skladu z novo direktivo EU CSRD, morajo podjetja sprejeti nova pravila in vključiti nove regulativne okvire v svoje poslovne strategije.
ESG poročila so pomembna za vlagatelje, banke in velike stranke, saj tako sami lažje sprejemajo odločitve o naložbah, posojilih, zavarovanjih in nakupu.
Nudimo Vam celotno pripravo ESG poročil, ki so usklajena s standardi EU za poročanje o trajnostnem razvoju (ESRS) in razkrivajo podatke, ki zadoščajo potrebam deležnikov in zakonodaje.
Ponujamo vam tudi svetovanje na področju kadrovskega managementa. HR (Human Resources) svetovanje lahko podjetju pomaga izboljšati učinkovitost, produktivnost, zavzetost zaposlenih in nenazadnje tudi celoten uspeh podjetja. Pomagamo vam pri razvoju kadrovskih praks in politik, ki pripomorejo h kvalitetnem in učinkovitem vodenju ljudi.
Storitve HR svetovanja lahko vključujejo vse od strateškega načrtovanja (dolgoročne strategije), pravnega svetovanja (skladnost z delovnimi zakoni in predpisi), izbor kadrov, usposabljanja (priprava programov) in kadrovske analitike (uporaba analitičnih orodij za odločanje).
POSLOVNO-ORGANIZACIJSKI SKRBNI PREGLEDI
Poslovno-organizacijski skrbni pregled je storitev, ki jo nudimo kot del naše celovite ponudbe svetovanja. Naša naloga je, da temeljito razumemo strukturo, delovanje in uspešnost ciljnega podjetja, saj lahko s tem našim strankam zagotovimo najboljše možne informacije in svetovanje.
Analiza poslovnih procesov
Začnemo s pregledom ključnih poslovnih procesov v podjetju. Pregledamo, kako so ti procesi strukturirani in upravljani, ali so učinkoviti in ali prispevajo k doseganju poslovnih ciljev.
Pregled organizacijske strukture
Poglobimo se v organizacijsko strukturo podjetja, analiziramo odnose med različnimi oddelki in ocenjujemo ali ta struktura omogoča učinkovito delovanje podjetja.
Ocenjevanje vodstvene ekipe
Spremljamo vodstveno ekipo in ocenjujemo njihove sposobnosti in izkušnje, prav tako presodimo ali so vodilni dobro usklajeni z vizijo in cilji podjetja in v primeru neskladja pomagamo pri odpravi.
Ocenjevanje korporativne kulture
Korporativna kultura je eden od pomembnejših ključev do uspešnosti podjetja, zato preučimo njeno kulturo in vrednote ter ugotavljamo, ali podpirajo njegove poslovne cilje.
Pregled strategije
Preučujemo poslovno strategijo podjetja, ocenjujemo usklajenost s trenutnimi tržnimi trendi in ugotavljamo, ali je podjetje dobro pozicionirano za doseganje dolgoročnih ciljev.
Na koncu našega poslovno-organizacijskega skrbnega pregleda pripravimo podrobno poročilo, v katerem predstavimo naše ugotovitve, identificiramo morebitna tveganja in priporočamo možne izboljšave.